可能第一條有人看到了就會(huì )說(shuō)，企業(yè)運營(yíng)本來(lái)也就需要成本的啊，老板的錢(qián)也不是大水漂來(lái)的，也是一分分賺來(lái)的！ 這話(huà)說(shuō)的沒(méi)有錯，但是我這里的不要怕花錢(qián)是從幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)的，要知道錢(qián)絕對能提高成功的幾率，買(mǎi)來(lái)試錯的成本投入，買(mǎi)來(lái)不必要浪費的時(shí)間。 當然花錢(qián)還是主要還是為了建好自己的自有渠道（本文更偏向于線(xiàn)上），建立自有宣傳推廣渠道是目前眾多，中小企業(yè)首先需要做的事情，第一，舍得花錢(qián)。

這不僅僅是因為流量貴的原因，還有自己渠道是自己生存發(fā)展的命脈原因，但下面我就具體來(lái)說(shuō)一說(shuō)怎么花錢(qián)，應該從哪里花錢(qián)。 1、人的成本投入是必須的人的成本投入包含兩個(gè)方面，第一個(gè)是崗位成本的投入；第二個(gè)是團隊成本的投入。 首先是崗位成本投入，我一直都不認同一個(gè)公司，特別是小公司重要的部門(mén)和崗位用低廉的新人； 但往往很多小公司偏偏出于成本控制的考慮原因，反而最喜歡使用那些新人（不能否認有些新人很厲害）。 這樣做帶來(lái)的后果往往很多本來(lái)應該被抓住的機會(huì )反而都被新人意外沉默了，給公司帶來(lái)了巨大的，看不見(jiàn)的損失成本。 什么是重要的崗位？ 比如運營(yíng)（增長(cháng)）相關(guān)的崗位，比如招聘相關(guān)的崗位，比如公司只有一個(gè)人的重要崗位； 這些崗位給新人的話(huà)，造成的損失必然是巨大的。 只是現在看不見(jiàn)而已，有的時(shí)候錯了，直接管理的老板可能還會(huì )以為也許事情本來(lái)就是這個(gè)樣子的，甚至引起不必要的麻煩，但他們不明白人才方面，真的是一分錢(qián)一分貨，至少有不少老的運營(yíng)人員和HR他們的錯誤都是已經(jīng)在其他的公司試驗過(guò)了，多數來(lái)到你們公司后不會(huì )犯同樣的錯誤。

 HR，我覺(jué)得是專(zhuān)業(yè)性和態(tài)度，她是公司人才探尋官，挖掘人才對她的要求其實(shí)還是蠻高的，無(wú)論是人格，知識，又或者其他的專(zhuān)業(yè)性；有些有能力的面試者脾氣很怪，能力很強。 但是卻不善和HR溝通，但不一定不適合公司的崗位，小企業(yè)求發(fā)展看的不是HR的要求，也不是老板的要求，而是崗位的要求和業(yè)績(jì)目標的需求，但有的小公司HR的權利賊大，態(tài)度賊惡劣，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)賊低。 所以我覺(jué)得中小企業(yè)招人的時(shí)候，除了那種實(shí)在是不符合要求的，就算HR面試了一次，老板也最好在進(jìn)行面試一次，另外面試的時(shí)候一定要清楚崗位的需求，設立的目的，多考考別人的專(zhuān)業(yè)性，別一直對著(zhù)別人的家庭私人的事情一直問(wèn)來(lái)問(wèn)去，我是來(lái)面試的，不是來(lái)相親的。 當然也不是說(shuō)新人不可以，畢竟我也是從新人過(guò)來(lái)的（有的新人的確很厲害不得不承認），但對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，各種制度不完整的情況下，還是要用老人來(lái)給你建設一套完整的崗位系統，或帶新人也可以，這樣做可以降低更多公司看不見(jiàn)的沉默損失和更大幾率的獲取更多的機會(huì )，做出更適合目前情況的決定，一個(gè)新人來(lái)直接上崗，沒(méi)有老人帶的話(huà)，我只能說(shuō)自求多福。

中小企業(yè)該如何以最低的成本來(lái)賺取流量？由東莞網(wǎng)站設計編輯 http://www.futanlvdanban.cn/wltg/9758.html如需轉載請注明出處

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